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安全感众酬

想给老板众酬一份安全感 让他别再紧盯着我工作了

他们发现,越是内心强大的领导,越能放心地赋圈员工。相反,越是没有安全感的领导,越是想掌握下属的动向。得出类似结果的还有乔治华盛顿大学的Margaret Ormiston。
来源 界面新闻
2017-01-13 12:03

昨晚一个做建筑的朋友在为今年最后一次投标加班。忽然他从一堆数据报表中拔起头,悠悠地叹了句:“头儿真的改变了好多啊”。


晚上八点半,会议室安静却热火朝天。领导不在,三个商务部的人奋力核算,一个实习生有些累了,滴了眼药水继续帮忙。朋友跟我说:“你知道么,我们项目经理以前是盯人的。后来有个老领导跟他说,只要楼不塌,你就没必要在项目呆着。今年经理慢慢地把大部分时间放在外面跑业务上了。”

朋友是眼睁睁看着经理态度转变的。以前项目二三十人,谁每天做什么领导差不多都掌握。去年还听说他们领导想买打卡机器,例会迟到要扣钱。今年就发现朋友忙完一个阶段能放纵地睡个懒觉再上班。经理手底下也又开了另外两个项目。现在领导把商务部、机电部、工程部负责人安排好就不管了,只等着看结果。

对于老板的变化,朋友作为员工是很欣赏的,他感觉自己有了更多的工作动力。谁都不喜欢被时时监控,遇到突发事件一点自主权都没有,得事事请示。老板自己也挺累,跟客户聊着天还要分心:那个员工怎么离开工位那么久,不是去卫生间是去打电话闲聊了吧……

为什么别人的老板能像个牧民,我们的老板却是狱警?

加州大学河滨分校的两位研究员——Michael Haselhuhn和Elaine M. Wong对这个问题做了研究。他们发现,越是内心强大的领导,越能放心地赋圈员工。相反,越是没有安全感的领导,越是想掌握下属的动向。得出类似结果的还有乔治华盛顿大学的Margaret Ormiston。

研究人员表示:“那些感觉自己很无力的人更倾向于巩固自己的权威、行使自己的控制力。”简单讲就是,处于领导地位的人因为心虚才反复强调自己的角色。

这个研究结果发布在心理科学协会官网上,分析让度权利与个人心理素质之间的关系。那些还在监控员工日常工作的领导们会不会觉得膝盖中箭?过于紧绷的上下关系并不利于机构的正常运作,如果可以我们很想在年末送您一份安全感。但“安全感”这东西…… 我们无能为力啊。

不过,老板至少该相信自己识人的本事,毕竟这都是您招聘到的员工。应该相信他们可以完成工作,制造惊喜。所以请给员工一些发挥的空间好不?他白天在睡觉,他可能今晚要通宵。

责任编辑 | 鹤鹤

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